La encuesta nos reveló algunos distritos en los que estábamos bajos, por lo que tuvimos que hacer ajustes en la estrategia e incorporar más el equipo de trabajo a ese distrito, hacer más visita casa por casa y dar a conocer más las propuestas que teníamos para atender los principales problemas. La encuesta de Opol fue fundamental a nivel de estrategia y sus datos fueron confiables y certeros.

La encuesta de Opol Consultores, en nuestro caso, pudo haber marcado la diferencia entre perder o ganar. Al ser un candidato joven, de 32 años, algunas personas no me conocían en ciertos distritos, por lo que tuvimos que planear una estrategia directa por medio de más visitas casa por casa y mayor inversión en signos externos. Por ejemplo, en San Vito la encuesta inicial nos dijo que perdíamos y al final, con todo lo que hicimos, terminamos ganando, lo cual también se reflejó en el estudio final a una semana de la contienda.

Es fundamental contar con una herramienta de este tipo para hacer estrategia política, ya que, de lo contrario, uno da palos de ciego, disparando planes por todo lado sin obtener resultados. Las encuestas aportan datos científicos que nos permiten tomar decisiones informadas y hacer ajustes en campaña para ganar. En nuestro caso, los resultados de Opol Consultores se cumplieron al 100%.

Para el proceso electoral pagamos dos encuestas unos seis meses antes de las elecciones y otra una semana antes. La primera fue fundamental porque nos dio resultados favorables en cuanto a la intención de voto de un 75%, lo que nos permitió evitar el despilfarro de recursos. En la campaña hubo gente que nos ofreció servicios por $50 mil y la encuesta de Opol Consultores nos dio la tranquilidad para invertir si acaso $7 mil. La última medición a una semana se cumplió al pie de la letra.

Los datos que nos brindó Opol Consultores fueron fundamentales para planear la estrategia, sobre todo, al considerar que en Río Cuarto no había data de ningún tipo, al ser un cantón primerizo. Principales preocupaciones de los electores, perfil del votante y en cuáles distritos teníamos fortalezas y debilidades fueron algunos de los elementos que nos facilitaron. Al final, el resultado electoral fue prácticamente igual a la última encuesta realizada una semana antes.

La encuesta de Opol Consultores nos ayudó a determinar debilidades que después pudimos subsanar. Empezamos a trabajar más fuerte con el sector femenino que era el que estaba más bajo, así como algunos distritos que estaban fríos. Al final se dio y el trabajo funcionó como esperábamos.